2008-11-11
接軌國際先進技術，接軌國際主流市場，接軌跨國公司運作
10月21日-22日，日本豐田汽車（TOYOTA）公司（以下稱豐田）就配套合作事宜前來萬向考察。這也是萬向繼為通用、福特、克萊斯勒等歐美主流主機廠配套之后，向日系汽車配套合作邁出的重要一步。這也是豐田今年第5次來萬向考察。
此次豐田汽車前來的10多名人員由技術、質量、開發(fā)和采購的權威專家等組成?？腿藚⒂^了集團展示廳和檢測中心，對系統(tǒng)公司轉向節(jié)機加工和鑄件生產線作了進一步考察評審，就轉向節(jié)產品原材料采購、加工工藝、生產過程質量保障、產品性能試驗分析等方面作了詳細的了解。此前的4次考察，客人針對的內容分別是制動卡鉗、等速驅動軸和輪轂單元等專業(yè)產品的生產、加工工藝和現(xiàn)場管理。
豐田是世界著名的汽車生產企業(yè)，其采購部每年都會按照環(huán)境、安全、品質和成本的優(yōu)先順序來制定年度計劃，并且把這個年度計劃傳遞給所有供應商來共同努力改進達到要求。在環(huán)境、安全、品質和成本這樣的優(yōu)先順序中，豐田在前三方面對供應商有更大的期望值。因為他們認為環(huán)境、安全、品質一旦出錯將無法挽回，而成本則是可以通過管理來達到預期效果和目的的。
豐田創(chuàng)造的“精益生產”管理曾風靡世界，是各國和企業(yè)紛紛學習的典范，也是豐田問鼎世界級企業(yè)的法寶。雖然豐田比歐美老牌汽車制造企業(yè)要年輕得多，但它卻憑著優(yōu)秀的管理、優(yōu)良的品質、嚴格的供應商評審程序和持續(xù)管理的做法，迎頭趕上，位于業(yè)界前列。
萬向經過三十多年的市場打拼和國際化的商務運作，已先后順利地成為美系和歐系汽車各主要主機企業(yè)的配套供應商系統(tǒng)，穩(wěn)定供貨，穩(wěn)健經營，技術、質量能力也快速發(fā)展，實現(xiàn)了與歐美主機廠的同步開發(fā)。顯然，萬向要成為全球有影響力的獨立汽車零部件供應商，日系汽車主機廠是目前要努力攻克的“堡壘”。
豐田非常關注零部件企業(yè)的生產現(xiàn)場、產品技術開發(fā)能力以及日系企業(yè)質量體系的貫徹運行等。萬向也非常重視目前與豐田供應商要求存在的差距，不斷用豐田的供應商管理原則和要求來改進工作，縮小差距。比如，在環(huán)境與安全方面，生產車間內叉車使用還不規(guī)范；產品有明顯的磕碰傷；車道和人行道沒有徹底分開存在安全隱患，如實在分不開也應該要有聲音提示或限定時間使用，不能長時間的人車混用一條通道；鑄鍛造車間員工的安全帽、工作鞋、防護眼鏡等安全裝備還不夠齊全等。
此外，對于現(xiàn)場5S管理，豐田也非常重視。他們說，根據(jù)多年經驗，安全及5S做得好的企業(yè)，生產的產品質量比較穩(wěn)定可靠，反之，產品就易產生質量問題。在考察后，客人認為萬向精工和等速驅動軸現(xiàn)場有5S管理板，做得較好。
在品質管理方面，豐田推行標準化與可視化管理，萬向的工廠目前還有差距?？腿颂岢?，各工序都應該制定作業(yè)標準，這樣一方面能隨時檢查各工序有否按標準生產，另一方面也能使新員工盡快適應。他們還建議用QC工序表、目視化看板、圖標等方法來進行生產現(xiàn)場的產品品質可視化管理。這樣讓管理者及參觀者都能一目了然的了解工序的質量控制關鍵點，生產、質量及改善等情況，這也是基層和管理層很好的溝通方法。在考察中，豐田客人認為萬向精工的管理看板做得較好。他們還指出，萬向工廠多，產品系列多，同樣也會有很多供應商，希望萬向能在自己供應商的生產與管理中也推行可視化與標準化。
豐田的配套的一般程序是，管理部門考察，開發(fā)設計部門評審，認可之后，供應商進行商務報價，確認后，豐田將派員對供應商進行生產制造與工藝評審，通過后，產品試樣與送樣認可，樣件認可后，就基本可以成為豐田的供應商?？疾熘皇请p方配套合作的第一步，即采購、品質、制造等管理部門把考察的意見反饋給日本總部，總部再按此次考察結果決定是否進行下一步評審。此次專利審查，客人對萬向的整體印象不錯，認為萬向積極向上，他們希望雙方的合作能努力推進。
“接軌國際先進技術，接軌國際主流市場，接軌跨國公司運作”，是萬向做好“調整、完善、提高”的重要內容之一。對于豐田考察中提出的要求，萬向各企業(yè)都開展了積極的改進和提高，如鑄造生產現(xiàn)場在管理上比客人第一次來時有較大的改觀。在日本，鑄造是用陸沙，而萬向用的是海沙。豐田認為海沙鑄造的產品易生銹，鑄件裂紋等問題的概率也要多于用陸沙的產品。萬向在聽取了客戶的建議后，現(xiàn)在已改用陸沙。萬向還承諾，可以按照豐田要求，用特定區(qū)域、特定員工、特定設備為豐田產品生產與配套。豐田也答應如雙方合作，將派專業(yè)技術人員前來作技術、管理等方面的指導。
汽車主機廠對新供應商的培養(yǎng)是非常仔細而謹慎的，豐田也不例外。同歐美項目相比，為豐田配套整個程序的繁瑣與一絲不茍有過之而無不及。萬向有信心，有能力達到豐田的要求，就像當年為通用直接配套一樣，按照客戶要求，嚴格管理，一絲不茍，實現(xiàn)與國際先進技術、質量、管理的完全接軌。
